| 42. Не нужно быть ненужным | |
| Так уж получилось, что практически во всех современных компаниях самой многоступенчатой карьерной лестницей оказывается менеджерская. Действительно, по экономическим соображениям для компании интереснее расти «в ширину», а не «в высоту». Потребность в людях, которые могут управлять все большим и большим числом людей выше, чем в тех, кто способен делать свою работу все более и более качественно. | |
| Гораздо эффективнее иметь трех рабочих, изготовляющих средненький товар, чем одного, изготавливающего товар в три раза качественнее. О продажах не беспокойтесь — донести до обывателя мысль о том, что средненький товар это то, без чего он жить не сможет — это уже задача маркетолога и рекламщика. | |
| Печальна участь ИТ-специалиста. Конечно, любой ИТ-проект по мере своего развития требует все большей и большей квалификации, однако, чаще всего квалификация способного специалиста растет быстрее, чем потребности в ней компании-работодателя. Соответственно, рано или поздно наступает момент, когда квалификация сотрудника становится выше той, которая нужна компании. | |
| Скорость роста требуемой квалификации обычно носит убывающий характер, поскольку во-первых, в большинстве проектов со временем требуется все меньше разработок и все больше поддержки, и во-вторых, проект обычно огорожен определенными рамками. При этом квалификация ИТ-специалиста, не зацикливающегося только на своей работе, обычно растет линейно — человеку свойственно каждый день чему-то учиться, и в этом его никто не ограничивает. | |
| В один прекрасный день сотрудник достигает такого уровня квалификации, который не нужен компании. Сотрудник способен решать более высокий класс задач, однако таких задач в компании просто нет. Задачи же, с которыми он сталкивается в своей работе, точно также способен решать другой сотрудник, чья квалификация в разы ниже. При этом стоимость работы сотрудника оценивается компанией исходя из уровня тех задач, которые он решает, а не из его квалификации (то есть уровня тех задач, которые он мог бы решать). | |
| | |
| Что делать? | |
| Если вы почувствовали себя ненужным и это вам не по душе, то следует предпринять определенные действия. | |
| Можно начать с того, что пойти и побеседовать с менеджером проекта, однако, скорее всего это не даст никаких результатов. Дело в том, что менеджера интересует только «сегодня» и немножко «завтра». Что будет «послезавтра» — никого не волнует. Вряд ли кого-то заинтересуют ваши «грандиозные планы» по редизайну архитектуры с троекратным удешевлением поддержки проекта уже через пол года или год, если еще «вчера» вы были простым программистом. Менеджера больше волнует то, как сдать бету на следующей неделе и как не сорвать релиз к концу месяца. Теоретически, это было бы интересно высшему начальству или собственникам — но и на них не стоит рассчитывать: во-первых у них есть дела поважнее чем архитектура отдельно взятого проекта; во-вторых, они в этом могут совершенно ничего не понимать; в третьих — они платят деньги менеджерскому составу и поэтому менеджеры и должны разбираться в проблемах отдельно взятого проекта лучше чем руководство или простой программист. Менеджерам, мол, виднее. | |
| Если результаты вашей работы неудовлетворительны, то вас просто никто не будет слушать именно потому, что они неудовлетворительны. Если же вы показываете стабильные и качественные результаты, то вас тем более постараются оставить на своем месте. Уверенность в том, что сотрудник сможет качественно и прогнозируемо выполнять поставленные задачи — это очень ценное качество в глазах менеджера, а любые телодвижения в сторону — это никому не нужные риски. Спокойствие менеджера дорогого стоит. Поэтому, скорее всего, вам просто поднимут зарплату; при этом класс задач, которые вам будут доверять, не поменяется. | |
| Скорее всего самым простым вариантом будет смена компании. Дело в том, что квалификация специалиста растет быстрее, чем его статус в глазах коллег и начальства. Если вы пришли в компанию простым программистом, то вас прежде всего будут воспринимать как простого программиста, независимо от класса решаемых вами задач. Пройдут годы после получения новой должности, прежде чем в курилке можно будет услышать фразу «Вы не видели Ваську, архитектора из соседнего отдела?». Если же вы придете в новую компанию, сразу же позиционируя себя как специалист по проектированию, то о вас никто и не вспомнит в тот день, когда в ваш отдел придет менеджер из соседнего отдела и попросит «несколько программистов на отстающий проект». При этом класс решаемых вами задач будет выше, а ценность как специалиста и незаменимость — значительнее. | |
| | |
| Что в итоге? | |
| Не нужно быть ненужным. Если вы поняли, что стали ненужным — не сидите на месте. Хоть я и сказал, что квалификация специалиста растет линейно, однако, в действительности очень сложно поддерживать рост собственной квалификации после того, как она превзошла тот уровень, который требуется в повседневной работе. Поговорите с начальством о смене должности, смене проекта, смене работы в конце-концов. | |
| Придя на собеседование в новую компанию так и скажите — я ухожу с текущей работы потому что задачи, которые приходится решать — слишком примитивны. Должностей, соответствующих моей квалификации, там просто нет. | |
